發(fā)布時間2013-11-15 16:11:05 [摘要]：近年來，隨著國內(nèi)眼鏡業(yè)不斷發(fā)展，杜橋眼鏡人從銷售眼鏡到制造眼鏡，形成了鮮明的產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，杜橋鎮(zhèn)成為了全國“四大眼鏡基地之都”，全國四大眼鏡市場之一。但在全球經(jīng)濟(jì)形勢“后危機(jī)時期”的背景下，在沒有硝煙的內(nèi)外銷市場競爭中，杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn)，瓶頸現(xiàn)象突出。本文從臨海杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)的實際出發(fā)，具體分析眼鏡產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，揭示杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并提出相關(guān)政策建議。

臨海市杜橋鎮(zhèn)是一個可以稱得上神奇的地方。這個到現(xiàn)在既不通鐵路，也不通國道的浙江南部濱海新城，從上個世紀(jì)幫助溫州人賣眼鏡起步，用30多年的時間完成了從賣別人眼鏡到形成自己的眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈的蝶變，發(fā)展成為一個擁有1100家眼鏡企業(yè)，3萬多人的營銷隊伍，年產(chǎn)值35億元，創(chuàng)利稅上億元的規(guī)模龐大的“眼鏡王國”。

但杜橋眼鏡產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈、市場價格鏈的低端，經(jīng)濟(jì)附加值低。隨著人們消費(fèi)水平的提高，低檔產(chǎn)品市場發(fā)展空間必將越來越小，如何抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，提升產(chǎn)業(yè)品牌，已經(jīng)成為杜橋眼鏡行業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

臨海杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)是全國最大眼鏡生產(chǎn)基地之一，中國最大的眼鏡集散中心和臨海產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一大特色產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過30多年來的沉淀發(fā)展，杜橋眼鏡行業(yè)走過了原始積累、專業(yè)化協(xié)作、整合提升等階段，現(xiàn)已初步形成產(chǎn)業(yè)鏈相對完整、有較強(qiáng)輻射力和影響力的區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)，無論在產(chǎn)量、市場占有率還是生產(chǎn)基地規(guī)模、企業(yè)家數(shù)、從業(yè)人員數(shù)都位居全國首位。

（一）產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善。到2012年年底，全鎮(zhèn)共有眼鏡生產(chǎn)企業(yè)1107家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值34.9億元。其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)7家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.0億元。形成了以設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，主要產(chǎn)品有太陽鏡、老花鏡、鏡片（光學(xué)樹脂片、亞克力片和PC片）、鏡架、鏡盒、眼鏡配件及眼鏡制造機(jī)械設(shè)備，年產(chǎn)太陽鏡約2.5億副，鏡片8億多副。

（二）品牌戰(zhàn)略初見成效。全鎮(zhèn)現(xiàn)有400多個注冊品牌，擁有中國馳名商標(biāo)1個（“盈昌”商標(biāo)），浙江名牌產(chǎn)品1個（“浪特夢”太陽鏡），浙江省著名商標(biāo)1個，浙江省眼鏡行業(yè)名牌4個，臺州市著名商標(biāo)2個，臺州市知名產(chǎn)品8個。浙江盈昌眼鏡實業(yè)公司為國家眼面部防護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會副主任委員單位，公司董事長兼總經(jīng)理是全國唯一的企業(yè)單位副主任委員，公司還邀請影星范冰冰為旗下的“帕莎”品牌眼鏡代言。2012年，杜橋鎮(zhèn)榮獲“中國眼鏡出口基地”稱號。

（三）營銷網(wǎng)絡(luò)日臻成熟。目前，全鎮(zhèn)有近6萬杜橋人在全國各地從事眼鏡相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其中銷售隊伍超過3萬人。在北京、上海、丹陽、義烏等全國12個主要眼鏡批發(fā)市場中，杜橋人經(jīng)營的店鋪超過1200多家，經(jīng)營戶數(shù)占當(dāng)?shù)厥袌龅?SPAN lang=EN-US>35%以上。鎮(zhèn)內(nèi)擁有全國四大眼鏡市場之一——浙江眼鏡城，是全國文明市場、省三星級市場，2012年實現(xiàn)銷售額6億多元。積極開拓國際市場，2002年，在阿聯(lián)酋迪拜開辦中國眼鏡中心，成為中國眼鏡進(jìn)入亞非、歐洲的橋頭堡，2009年，又在匈牙利開設(shè)眼鏡中心，進(jìn)一步進(jìn)軍歐洲市場。目前，杜橋眼鏡遠(yuǎn)銷俄羅斯、美國、加拿大、中東等50多個國家和地區(qū)。網(wǎng)上交易市場快速開展。目前全鎮(zhèn)經(jīng)工商部門批準(zhǔn)的網(wǎng)上交易商家共500多家，年交易額最大的超過1000多萬元，實現(xiàn)了坐在家里點點鼠標(biāo)就能輕松賺錢的致富門路。

但杜橋眼鏡產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈、市場價格鏈的低端，經(jīng)濟(jì)附加值低，原有的優(yōu)勢正逐漸削弱，可持續(xù)發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn)，瓶頸現(xiàn)象突出呈現(xiàn)。

二、杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的問題

杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)憑借其靈活的運(yùn)行機(jī)制、政府的正確引導(dǎo)、杜橋人的刻苦能干，緊緊抓住國際、國內(nèi)市場切入點，搶占中低檔市場，成為全國聞名的“眼鏡之鄉(xiāng)”，在國內(nèi)外享有盛譽(yù)。但也暴露出許多問題，制約眼鏡產(chǎn)業(yè)層次提高，主要有：

（一）核心企業(yè)相對缺乏，“低、小、散”較為明顯。

一個具有競爭力的眼鏡產(chǎn)業(yè)群，不僅是同類企業(yè)的集聚，也需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而龍頭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化活動不僅能夠使相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)生根本性變化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，而且其能夠激活一大批中小企業(yè)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供導(dǎo)向。然而，杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)以股份制、個體企業(yè)為主，較多企業(yè)仍是家庭作坊式生產(chǎn)，上千家眼鏡生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)值上億元僅浙江盈昌眼鏡實業(yè)有限公司1家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)只有7家，絕大多數(shù)屬小規(guī)模納稅企業(yè)，“低、小、散”較為明顯。在杜橋即使是規(guī)模較大的盈昌、正大、宏昌等企業(yè)，與廣州、廈門、丹陽、溫州等地的眼鏡大企業(yè)相比，仍顯得企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏真正的行業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)群。

（二）技術(shù)人才匱乏，創(chuàng)新能力不足。

高級管理和技術(shù)人才匱乏。據(jù)調(diào)查，在杜橋現(xiàn)有上千家企業(yè)中，眼鏡制造專業(yè)技術(shù)人員不到總員工數(shù)的20%，大多數(shù)企業(yè)眼鏡制造專業(yè)技術(shù)人員幾乎是空白，同時，眼鏡制造涉及醫(yī)學(xué)、光學(xué)、機(jī)械等多學(xué)科專業(yè)性強(qiáng)的專業(yè)，本地一時很難培養(yǎng)出這方面的專業(yè)人才。

由于企業(yè)規(guī)模小，杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)吸收外地專業(yè)人才難度較大。沒有人才，經(jīng)營理念落后，你就無法做到品牌化經(jīng)營，無法走高技術(shù)含量之路。眼鏡產(chǎn)品的附加值低，你只得靠大量生產(chǎn)，薄利多銷，才能維持正常的生產(chǎn)。缺乏訂單的日子，靠量維持的杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)，必然是舉步維艱。

（三）核心競爭力欠缺，無序競爭比較激烈。

一個產(chǎn)品要有持久的競爭力，關(guān)鍵要有不斷的創(chuàng)新能力。在杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)集群里，同質(zhì)的成品企業(yè)和配套企業(yè)之間相互競爭，結(jié)果是低價優(yōu)勢成了產(chǎn)業(yè)集群與國內(nèi)外市場競爭中的核心競爭力。集群內(nèi)部低價競爭，企業(yè)的利潤空間肯定是越來越小，甚至沒有利潤。企業(yè)為了生存，有的就降低質(zhì)量，甚至出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品；有的壓低勞動力價格，工人的積極性調(diào)動不起來，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量都出現(xiàn)問題，信譽(yù)隨之受損，銷路自然受到影響，形成惡性循環(huán)。這種行為嚴(yán)重影響了杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)集群的長遠(yuǎn)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計：杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，約有60%的企業(yè)生產(chǎn)眼鏡產(chǎn)品每副5元左右，30%—40%企業(yè)生產(chǎn)眼鏡產(chǎn)品每副10—20左右，產(chǎn)品價格在100元以上不足5%。純鈦、鈦合金、記憶金屬等鏡架、角膜接觸鏡、漸變多焦點鏡片、非球面鏡片等高科技含量的新型產(chǎn)品在杜橋眼鏡企業(yè)里更是鳳毛麟角。從方圓集團(tuán)上海激光科技有限公司在婁橋的眼鏡專用激光焊接機(jī)的銷量來看，目前這一趨勢將不斷改變，高端眼鏡架激光焊接是必備的工藝，說明很多企業(yè)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。

（四）企業(yè)管理理念需要進(jìn)一步提高。

杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)多半靠“三緣”——人緣、血緣、地緣的關(guān)系聯(lián)合起來創(chuàng)辦的，存續(xù)至今的一些企業(yè)中或多或少都保留有封閉式、家族式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，沒有建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。許多杜橋眼鏡人自身文化素質(zhì)普遍偏低，缺乏應(yīng)有的質(zhì)量管理知識，普遍存在“重經(jīng)營輕管理”思想，企業(yè)主只憑自己經(jīng)驗而不會運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度開展企業(yè)管理，不愿意花本錢聘用質(zhì)量管理人員和質(zhì)檢人員或者“掛名”而已，造成質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作薄弱，也沒有按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的概念，有的甚至沒有專門的技術(shù)人員和管理人員，產(chǎn)品出廠沒有嚴(yán)格把關(guān)，甚至無檢測設(shè)備，易引發(fā)區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量問題，危害性大。近幾年在天津、新疆等地的省級監(jiān)控抽查、日常監(jiān)督檢查中企業(yè)部分產(chǎn)品質(zhì)量不合格，被新聞媒體進(jìn)行曝光，對杜橋眼鏡質(zhì)量在國內(nèi)外造成不良影響。

（五）自主品牌太少，市場拓展不夠。

杜橋眼鏡遍布全國各大城市，可以說“哪里有眼鏡哪里就有杜橋人”，從杜橋眼鏡發(fā)展史來看，產(chǎn)品大部分是仿照一些國內(nèi)知名企業(yè)和國際知名品牌的款式，自己不能完全獨立設(shè)計、開發(fā)生產(chǎn)，雖然貼牌生產(chǎn)減少市場開拓成本，降低了企業(yè)營銷風(fēng)險，但缺乏自主品牌，只能處于產(chǎn)業(yè)鏈、價格鏈的低端，嚴(yán)重缺乏企業(yè)自主創(chuàng)新能力，最終成為企業(yè)發(fā)展壯大的桎梏，更有甚者生產(chǎn)冒用國內(nèi)外的品牌眼鏡，以假亂真，以次充好，影響聲譽(yù)，杜橋眼鏡產(chǎn)品缺乏市場競爭力。

三、增強(qiáng)杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)集群競爭力的建議

提升杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)集群層次取決于兩個方面：一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，發(fā)揮集聚經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。集群一旦形成就會出現(xiàn)自我強(qiáng)化的循環(huán)，這個循環(huán)能促進(jìn)它的發(fā)展。目前杜橋集聚了上千家與眼鏡相關(guān)的企業(yè)，集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)充分顯現(xiàn)；二是品質(zhì)的提高，走品牌經(jīng)濟(jì)之路。加快眼鏡特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，著力打造上規(guī)模、集約化的眼鏡生產(chǎn)集聚基地，致力把眼鏡產(chǎn)業(yè)從訂單式、簡單式加工規(guī)模引向以自主品牌和自主設(shè)計、營銷、展示、配送物流為主的產(chǎn)業(yè)鏈高端，創(chuàng)建新一代國際眼鏡市場，使杜橋成為全國性的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的眼鏡產(chǎn)業(yè)中心。

（一）營造投資創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境，大力拓展杜橋眼鏡工業(yè)園區(qū)。

產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展需要相關(guān)行業(yè)和服務(wù)系統(tǒng)的支持，如各種信息咨詢服務(wù)、融資服務(wù)、法律服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)等社會服務(wù)體系，對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)群的生存環(huán)境有重要意義。政府要營造投資創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，努力營造區(qū)域創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵組建為中小企業(yè)提供服務(wù)的咨詢和科研機(jī)構(gòu)等，為產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。一是在半洋眼鏡孵化基地落戶微小企業(yè)的基礎(chǔ)上，政府要再規(guī)劃500—1000畝土地，用于滿足50家以上企業(yè)產(chǎn)值在2000萬元以上的眼鏡企業(yè)用地，加快2.8平方公里的省特色眼鏡工業(yè)園建設(shè)；其次要做好眼鏡工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，樹立園區(qū)新形象，吸引內(nèi)外資，把散、亂、小的工業(yè)企業(yè)列入統(tǒng)一規(guī)劃的工業(yè)區(qū)中。三是制定眼鏡企業(yè)入園門檻，優(yōu)先考慮高科技含量眼鏡產(chǎn)品企業(yè)入園用地，帶動產(chǎn)業(yè)層次提高，并對入園眼鏡企業(yè)實行目標(biāo)管理；四是籌建“眼鏡開發(fā)中心”和“國際眼鏡市場”。加快成立浙江省眼鏡質(zhì)量檢測中心乃至國家級眼鏡質(zhì)量檢測中心，為眼鏡產(chǎn)業(yè)提升和本地企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量檢測服務(wù)平臺；創(chuàng)建新一代國際眼鏡市場，使杜橋成為全國性的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的眼鏡產(chǎn)業(yè)中心。

（二）大力實施名牌培育質(zhì)量提升工程，推動經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

由于缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計能力，杜橋的眼鏡行業(yè)難以形成具有核心競爭能力的大品牌。政府要發(fā)揮其在營造品牌過程中的作用，要搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，要通過向社會提供公共物品來實現(xiàn)其服務(wù)職能，幫助民營企業(yè)擴(kuò)大知名度，要扶持優(yōu)勢企業(yè)，推進(jìn)眼鏡產(chǎn)品由低技術(shù)含量、低檔次向高技術(shù)含量、高檔次升級，在資金引導(dǎo)、技術(shù)改造、設(shè)備和人才的引進(jìn)給以支持，將優(yōu)勢企業(yè)打造成龍頭企業(yè)，增強(qiáng)核心企業(yè)競爭力，使集群在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)層次上實現(xiàn)升級。進(jìn)一步落實《杜橋鎮(zhèn)實施名牌培育質(zhì)量提升方案》，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值和品牌附加值，逐步實現(xiàn)由“數(shù)量經(jīng)濟(jì)”向“質(zhì)量經(jīng)濟(jì)”和“品牌經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)變，提高資源要素的利用和產(chǎn)出率，從而推動經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會功能，規(guī)范提升區(qū)域眼鏡產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

杜橋眼鏡行業(yè)為自身的健康發(fā)展成立眼鏡協(xié)會，共同簽署《杜橋眼鏡配件行業(yè)自律責(zé)任制》，以規(guī)范市場，樹立守法誠信道德，約束眼鏡配件行業(yè)自相殘殺的惡性競爭，推動整個眼鏡行業(yè)質(zhì)量提高這一做法應(yīng)予長期堅持和不斷深化。面對國內(nèi)外競爭的日益激烈，杜橋眼鏡行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮更大作用，要制訂和完善行業(yè)法規(guī)與制度，規(guī)范市場秩序。要引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)加強(qiáng)資本積累，化解三角債，保持企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。對一些存在嚴(yán)重的生產(chǎn)安全隱患、環(huán)境污染，極大地阻礙杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)的提升的家庭作坊式企業(yè)和微小企業(yè)，行業(yè)協(xié)會要會同政府和有關(guān)部門采取強(qiáng)有力措施使其淘汰：一方面讓有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)通過生產(chǎn)設(shè)備更新、技術(shù)改造或企業(yè)聯(lián)合、兼并等方式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)入眼鏡工業(yè)園區(qū)發(fā)展成為規(guī)模企業(yè)。另一方面讓無發(fā)展前途的企業(yè)通過引導(dǎo)改行尋找其他就業(yè)出路，從而徹底改變杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)“低、小、散”的面貌。

（四）積極引進(jìn)人才，營造區(qū)域現(xiàn)代管理和創(chuàng)新環(huán)境。

要引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)家隊伍。杜橋產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者雖然有較強(qiáng)的市場意識和創(chuàng)業(yè)精神，但是許多企業(yè)家自身素質(zhì)不高，對未來的市場變化和產(chǎn)業(yè)動向難以把握，常常力不從心，培育企業(yè)家隊伍對產(chǎn)業(yè)群的長遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。面對內(nèi)憂外患，質(zhì)量是生存的基礎(chǔ)，提高技術(shù)是關(guān)鍵，因此需積極引進(jìn)管理人才和技術(shù)人才，加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)，發(fā)揮大專院校和高職為企業(yè)服務(wù)的作用，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。政府要搭建技術(shù)創(chuàng)新的平臺，努力營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)建造技術(shù)服務(wù)中心，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新、提高效率，提高產(chǎn)品的檔次和自主開發(fā)能力。同時，與時俱進(jìn)，提高勞動力價格，做到效率和公平掛鉤，使員工把企業(yè)當(dāng)作自己的，創(chuàng)造出最佳效益。以臨海眼鏡區(qū)域科技創(chuàng)新服務(wù)中心為載體，逐步形成企業(yè)為主體，大專院校和科研機(jī)構(gòu)為依托，自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，提高眼鏡生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

（五）捕捉市場信息和產(chǎn)品流向，大力開拓國際國內(nèi)眼鏡市場。

市場引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，只有開辟中、高檔眼鏡市場才能有效引導(dǎo)杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)提升。一要加快浙江國際眼鏡商城建設(shè)步伐，要以打造國內(nèi)一流的國際眼鏡市場為目標(biāo)，建成集眼鏡設(shè)備、配件、儲運(yùn)、商品、信息為一體的綜合性服務(wù)中心，要采取優(yōu)惠政策吸引國內(nèi)知名企業(yè)和全球知名眼鏡品牌進(jìn)駐眼鏡城，由市場引導(dǎo)眼鏡產(chǎn)業(yè)，帶動杜橋眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二要走出去，開拓商路。杜橋眼鏡人有成功開辦全國首家國外專業(yè)眼鏡市場的經(jīng)驗——中國迪拜專業(yè)眼鏡市場，有成功打入俄羅斯市場并占俄羅斯市場75%太陽鏡份額的成功經(jīng)驗，結(jié)合借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗，捕捉市場信息和產(chǎn)品流向，開辟國際國內(nèi)眼鏡產(chǎn)品高端市場，做到開拓一塊，鞏固一塊，發(fā)展一塊。

（六）完善政府政策引導(dǎo)激勵機(jī)制，做強(qiáng)做優(yōu)眼鏡產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)集群要求政府重新思考自己的角色定位，產(chǎn)業(yè)集群觀點更貼近競爭的本質(zhì)，要求政府專注于消除妨礙生產(chǎn)力成長的障礙，強(qiáng)調(diào)通過競爭來促進(jìn)集群產(chǎn)業(yè)的效率和創(chuàng)新，從而推動市場的不斷拓展，繁榮區(qū)域和地方經(jīng)濟(jì)。一是鼓勵企業(yè)加大技術(shù)改造力度，改善技術(shù)裝備水平。鼓勵眼鏡企業(yè)開發(fā)純鈦、鈦合金、記憶金屬等鏡架、角膜接觸鏡、漸進(jìn)多焦點鏡片、非球面鏡片、高品質(zhì)亞力克偏振光鏡片等高技術(shù)含量的新型產(chǎn)品，政府進(jìn)行貼息。二是鼓勵企業(yè)創(chuàng)立名牌，對當(dāng)年新獲得中國名牌、中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品、浙江省名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)獲其他省級類似榮譽(yù)稱號，對企業(yè)和相關(guān)人員進(jìn)行表彰和獎勵。三是鼓勵企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定高于現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。政府對作為國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要起草單位的企業(yè)，給予獎勵。四是鼓勵國際知名品牌眼鏡產(chǎn)品在杜橋建立生產(chǎn)基地，給予稅收優(yōu)惠待遇。

                  課題組負(fù)責(zé)人：俞惠良

                                    成員：陳道華、許靈豐、俞希茜

          執(zhí)筆：陳道華

轉(zhuǎn)載：方圓激光上海激光科技有限公司m.www-469300.com

2014-0929